在很多人眼里，供水和供電、天然氣一樣，都是壟斷的。居民水價聽證會將在下周一召開，有市民提出，能否引入市場競爭，打破供水壟斷開放合肥市水務市場？國內其他城市的案例表明，城市供水完全開放并非好事。而為了提高供水效率，合肥市供水集團也在進行改革，有望于9月底前完成。
誘人“錢”景引得各路大軍“下水”
在一些人眼里，自來水幾乎就是“白來水”，幾塊錢一立方米，要不是哪天斷水或被限制用水，幾乎感覺不到水的價值；而在自來水公司眼里，那就是賠錢的買賣，買原水就要花幾毛錢，再加上管網(wǎng)投資和折舊等費用，花費不少。因為水價太低了，自來水公司更多地想著向政府多要補貼。
根據(jù)研究數(shù)據(jù)，到2010年、2030年和2050年，城市化水平將分別達到40%、50%和60%，相應的城市需水量將分別增加到約900億立方米、l200億立方米和1500億立方米。按照“十五”計劃，供水行業(yè)的年產(chǎn)值要從600億～700億元提高至近2000億元。城市污水處理率也要從目前的29%提高到45%。
展現(xiàn)在投資商面前的是誘人的發(fā)展前景、美好的贏利空間，一時間，中國水務市場呈現(xiàn)出各路大軍紛紛“下水”。
外資企業(yè)競逐城市“供水權”
城市供水屬公用事業(yè)，由政府定價。隨著水務市場的開放，外資水務企業(yè)已成為許多城市供水企業(yè)的參股方，如法國威立雅水務公司占有常州、蘭州供水集團49%的股權，天津供水集團系威立雅和蘇伊士兩大跨國水務公司的合資企業(yè)，上海、昆明以及省內的蚌埠、淮南、蕪湖、馬鞍山等城市，水務領域已經(jīng)或者正在運作將供水及污水處理業(yè)務轉讓給專業(yè)化公司運作。而在經(jīng)濟欠發(fā)達的貴州，也已經(jīng)全面放開城市供水投資。美國漢氏、法國威立雅、香港匯津三大水務公司正在角逐城市“供水權”。
據(jù)了解，合肥市供水一直由合肥市供水集團負責。
“水務”放開成本壓力或會傳遞
城市水務行業(yè)屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)，單個項目少則幾億元，多則十幾億元。因此在水務行業(yè)的市場化改革之初，“資本”就一直擔當著變革中的主角。
合肥市供水集團負責人透露，這些外資企業(yè)通過高溢價拿下國內供水集團的部分股權后，需要通過提高水價來實現(xiàn)投資收益，因此，水價調整頻繁。即便是引入了市場機制的少部分服務公司，也因為行業(yè)的整體拖累，存在許多不完善。因此在供水行業(yè)中確實存在一部分的成本“水分”。對自來水這種關系老百姓生活的資源來說，水務市場開放并非好事。
有數(shù)據(jù)表明，跨國水務巨頭1997年進入天津后，天津水價上調8次，第9次上調即將開始。水價13年上漲5倍讓天津也成為全國居民生活用水以及工業(yè)、經(jīng)營服務業(yè)和行政事業(yè)用水價格最高的城市。而據(jù)了解，外資參與的省內城市供水價格也是平均1年半調整1次。
水務產(chǎn)業(yè)被認為是資本密集型產(chǎn)業(yè)，目前城市水廠的轉讓價格動輒上億元。合肥市供水集團宣教處處長侯慶豐表示，“實際上，全國有很多城市也做了嘗試，效果不是很好，有的政府已經(jīng)開始回購”。2001年，江蘇省徐州自來水公司將40萬噸/日水廠以1.5億元出讓給香港國泰；兩年后，徐州市政府用巨資將水廠回購。
據(jù)了解，合肥市供水集團已經(jīng)在著手進行相關改革，以約束供水成本，提高供水效率。
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