齊魯石化的水務(wù)專業(yè)化整合，安全平穩(wěn)的走過了180天的歲月，在供排水廠領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，每一步足跡，我們都力求開好頭、起好步，以樹立起公司專業(yè)化整合的“新水務(wù)，新形象”，積極為公司專業(yè)化整合發(fā)揮好引領(lǐng)示范作用。這180天，水務(wù)人做到了，在前不久結(jié)束的總部工作會議上，新水務(wù)獲得了總部綜合評比三等獎和兩個單項獎，創(chuàng)造了水務(wù)管理在齊魯公司歷史上的最好水平。全體水務(wù)人在齊心協(xié)力，戰(zhàn)勝困難、迎接挑戰(zhàn)中喜獲佳績。
做精水務(wù)主業(yè) 唱響達標主旋律
水務(wù)專業(yè)重組后,公司共計23套循環(huán)水裝置,經(jīng)過安全平穩(wěn)運行,為降低成本，挖掘出更大的效益，我廠生產(chǎn)安全科每月初，都會通過對所有循環(huán)水裝置的供水總量、補水總量等各項經(jīng)濟技術(shù)指標,經(jīng)過同比和環(huán)比的具體分析,以從嚴管理為抓手，把各冷卻水裝置的成本降到最低，效益提到最大。23套冷卻水裝置在專業(yè)化管理的平臺上，你追我趕比擂臺，這是在水務(wù)專業(yè)重組前未曾有過的。
專業(yè)整合，使各循環(huán)水裝置的經(jīng)濟指標在同臺競技中,能更好地做到“知己知彼”,提指標、降成本，拉開了天天比、月月比的競技大幕。專業(yè)整合，對各冷卻水裝置化工三劑的采購通過統(tǒng)一招標，改變了三劑“同質(zhì)不同價”現(xiàn)象,通過優(yōu)化管理,大大降低了生產(chǎn)成本，僅上半年，藥劑優(yōu)化這一項就實現(xiàn)增效322萬元。
四月份,在供排水廠對各循環(huán)水裝置5項主要工藝指標的考核中,綜合指標合格率為99.7%。23套循環(huán)水中,有19套循環(huán)水裝置的指標合格率達到了100%。每月指標分析,找出存在問題,制定整改措施,為提高指標,降低成本打下了堅實基礎(chǔ)。
水務(wù)專業(yè)整合后，齊魯公司有9套化學水裝置歸新水務(wù)統(tǒng)一管理。化學水專業(yè)的精細化管理和過硬的指標，更是贏得了總部的青睞。今年一月份，為落實集團公司關(guān)于進一步加強水務(wù)專業(yè)化管理的要求,更加深入和規(guī)范地實施標準化管理,中石化召開了化學水和污水處理管理標準的制定會議,研究化學水和污水處理管理標準的架構(gòu),委托有關(guān)單位組織專家起草編寫管理標準程序。
在這次中石化組織的編寫任務(wù)中,我廠因成功順利地實施了水務(wù)專業(yè)化重組,更是因為我們化學水專業(yè)具有過硬的技術(shù),完善的工藝流程,先進的現(xiàn)場管理水平,良好的經(jīng)濟技術(shù)指標，贏得了集團公司的認可和信任，獲得了主編化學水管理標準的任務(wù)。我廠廠長王衛(wèi)華以教授級高級工程師的身份領(lǐng)銜編寫組組長,熱電水務(wù)車間高級工程師張輝俊主筆編寫?；瘜W水專業(yè)贏得總部的信任，更是對新水務(wù)再上新臺階的激勵和挑戰(zhàn)。
5月14日，乙烯污水處理場實現(xiàn)連續(xù)達標排放1300天的新紀錄，在行業(yè)內(nèi)，這不僅是一項了不起的業(yè)績，更是贏得公司上下及內(nèi)外的尊重，這是每個水務(wù)人為之長期奮斗的目標。不惜一切代價，確保100%達標，這是水務(wù)人的責任，也是我們的承渃，更是中國石化的承渃。
污水處連續(xù)達標排放，既是齊魯石化可持續(xù)發(fā)展的基石，更是彰顯國有大型企業(yè)高度負責任的窗口。圍繞“做精水務(wù)主業(yè)，唱響達標主旋律”這一永恒的主題，我廠上下全力以赴，為確保安全環(huán)保達標的經(jīng)濟運行，彰顯了新水務(wù)義不容辭的責任和使命，展現(xiàn)出了水務(wù)專業(yè)化重組的新形象。如今，專業(yè)化管理更是為實現(xiàn)新水務(wù)的大發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。截止6月30日，乙烯污水處理場連續(xù)達標1347天，煉油污水連續(xù)達標1210天，橡膠污水連續(xù)達標800天。
新水務(wù)走過了180天的歷程后，樹立起了“大水務(wù)，一盤棋”的信心和理念，我們將永遠堅定不移地圍繞安全環(huán)保達標、實現(xiàn)經(jīng)濟運行的目標，繼續(xù)大刀闊斧地行駛在專業(yè)化管理的道路上。
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